選擇MES系統的關鍵原因

　　對于制造業來說雖然沒有簡單的方法，但它仍然使人們懷疑公司應該如何保持糾纏。過多的時間和精力都集中在功能和特性上-應該花費更多的時間來掌握每個潛在經銷商的行業常識，戰略合作伙伴生態系統以及您自己的IT系統架構和人員配備的集成。只有這樣才能實現合理有效的MES系統軟件選擇鏈接。

　　不良分析鏈接的價格可能會持續很多年。我已經看到了這樣一種情況，僅用一個新的MES就花了近五年的時間來選擇產品。此外，使用舊的，過時的和集成不良的系統軟件也使生產陷入困境。在其他情況下即使對于企業的許多相關部門而言，這是不正確的解決方案，擁有**解決方案的人員也可以將其推向整個企業。

　　需要考慮三個重要因素，以幫助避免由MES分析鏈接引起的麻煩結果。

　　因素1：嘗試指定每個現有的功能要求

　　設置分析鏈接時，過分關注現有鏈接和功能可能是MES分析鏈接的嚴重缺陷。在這里制造商不知道如何改進業務流程作為新解決方案的一部分，例如依賴當前的紙張系統軟件或過時的技術應用程序。如果他們沒有利用創新技術的進步，那么這些可能不是當前的**實踐。發生的事情是這些公司只是使次優步驟變得智能化。當您使糟糕的步驟變得明智時，您只是“做得不好做得更大，更快”。

　　因素2：對烏托邦的*終狀態過于關注

　　另外一些公司將試圖想象一種更好的做事方式，并設計一個未來的概念，這可能是不可能或很難實現的。然后，許多人尋求MES解決方案來實現這一愿景。它需要未經測試的功能步驟才能產生所需的結果。在這里挑戰的關鍵在于，僅關注所需的狀態，制造商可能會在沒有完全消除和替換的情況下艱難地從當前狀態過渡。

　　因素3：陷入尋找“完美”解決方案的陷阱

　　確定適當的功能要求列表后，將列出滿足這些條件的經銷商列表。下一步將是功能性烘烤。公司可能會花費數月時間進行會議室試用或對產品進行深入分析，結果發現沒有一個可以進一步執行所有操作的解決方案。在這一點上內部可以加入各種類型的游說管理決策中，以找到滿足其特定需求的解決方案，即使這會導致總體上不是**解決方案。它消耗大量的時間和資源，導致管理決策和經濟成本的延遲-所有這些都已發生，而不是解決啟動步驟的原始問題!