WMS系統倉庫管理解決方案_系統實施方法論

　　第五章 系統實施方法論

　　5.1實施方法

　　2 **階段: 項目準備

　　本階段的目的是為項目提供初始計劃和準備。每個管理項目都有其獨有的目標、范圍和需優先解決的問題，因而**階段的各個步驟能幫助確定和計劃需要考慮的主要議題。

　　2 第二階段: 業務藍本

　　本階段的目的是創制業務藍本，該藍本是需求調研結果的細化文件。業務藍本將公司業務流程需求以文件形式表示出來。在此基礎上，可以對公司計劃如何應用管理執行系統的管理運作業務有一個統一的認識。

　　2 第三階段: 項目實現

　　本階段的目的是在業務藍本基礎上實施所有業務和流程需求。目標是系統的*終實施，總測試和正式啟動運行。另外，項目小組應學會所有相關的知識。

　　2 第四階段: *終實現

　　本階段的目的在于完成*終實現，包括測試，*終用戶培訓，系統管理和切換活動以便系統投入使用。*終準備階段應解決所有重大遺留問題。成功完成本階段工作后，使用整套系統運作業務的時機已成熟。

　　2 第五階段: 投入使用和持續支持

　　本階段的目的是完成從系統項目實施向系統投入使用的轉變。在投入使用的*初幾天及以后階段必須建立一個持續支持小組服務于用戶。

　　5.2項目實施計劃

　　項目實施計劃預估如下，可根據實際情況進行調整：

　　注：系統具體實施周期根據客戶定制化深度及廣度會有所變化，以與客戶溝通的實際工期為準